رهبری در شرایط عدم قطعیت: آموخته‌هایم از هلدینگ سام
آموخته‌هایم از هدایت یک هلدینگ در دوران بحران — چطور در شرایط عدم قطعیت تصمیم بگیریم و تیم را هدایت کنیم.
یکی از سخت‌ترین چالش‌های رهبری، تصمیم‌گیری در شرایطی است که اطلاعات کامل نداری. در دوران کووید، ما در هلدینگ سام با این چالش روبرو شدیم.
**پذیرش عدم قطعیت**
اولین قدم این است که بپذیری که همه چیز را نمی‌دانی. این پذیرش، تیم را آزاد می‌کند تا با واقعیت کار کند.
**تصمیم‌های قابل برگشت را سریع بگیر**
تصمیم‌هایی که قابل برگشت هستند را باید سریع گرفت. فلج تحلیل در این مواقع خطرناک‌تر از اشتباه کردن است.
**ارتباط شفاف با تیم**
در شرایط بحران، تیم انتظار ندارد همه چیز را بدانی. انتظار دارد صادق باشی و مسیر را واضح نشان دهی.